В первую очередь я жду тех, кто понял, что ему в бизнесе нужна прорывная идея – что-то, что может удивить, превзойти идеи конкурентов, быстро привлечь внимание потенциальных клиентов и дать возможность быстрого роста. С помощью наших методов мы можем этот прорыв обеспечить.

Мы открыты для фрилансеров, стартапа, микробизнеса, малого и среднего бизнеса. Самое главное, чтобы выход новых продуктов на рынок не занимал долгое время –мы будем разрабатывать гипотезы и проверять их в процессе менторинга.

Больше всего менторинг подойдет для тех, кто на старте, и для тех, кто развивает новый проект или новое направление в бизнесе.

Да, мы разработаем стратегию и пошаговый план запуска бизнеса. Менторинг позволит вам избежать ошибок и получить быстрый результат.

Лучше всего работает и то, и другое в связке.

Если уже есть понимание продукта, стоит начать с разработки стратегии его продвижения.

Если продукт и стратегия его продвижения есть и работает успешно – можно добавить мультиэффект от развития личного бренда.

Домашние задания даются исключительно для того, чтобы усилить результат от менторинга. Выполнять его или нет, решаете вы.

Конечно, если разработанный план действий не будет воплощаться в жизнь, дальнейшее сотрудничество не будет эффективным. Но если человек не применил какую-либо рекомендацию единожды, это не является преградой для дальнейшего движения.

Три темы, которые мы обозначили выше (Быстрый старт, развитие личного бренда, выход в голубой океан), работают вдолгую - мы пройдём их за месяц.

Далее в менторинге происходит сопровождение запущенных в первый месяц процессов. Мы видим ценность в полученных результатах, и двигаемся дальше совместно нон-стоп.

Руководителю будет не менее полезен менторинг по нашей программе. Главное, чтобы его задачи отвечали тем вариантам, которые мы рассматриваем на стратегических сессиях.

У нас нет индивидуальных консультаций по разработке игр, они возможны только в пакетах "Амбассадор" на курсе создания карточных игр "MONEYGAME" и курсе разработки бизнес-игр "Гений игры"

Главная задача стратегических сессий – увидеть те возможности, которые за рутиной повседневных дел остаются невидимыми для собственника, бизнесмена, фрилансера. Когда это происходит, клиент чувствует невероятное вдохновение. Оно дает возможность сразу же увеличить результаты.

Таким образом, изменения происходят сразу же после первой сессии. Насколько быстро приходят финансовые результаты зависит от того, как скоро мы сможем реализовать разработанные гипотезы на практике, внедрить их и оцифровать результат – это зависит от конкретного бизнеса.

Специально выделять время не нужно, это не дополнительная работа. Меняется характер текущей деятельности, вы начинаете перераспределять основное время по-другому, ставить новые задачи и менять подход к их решению.

В самом начале сессии мы определяемся с задачей, которая перед нами стоит, формируем стратегию, которую будем реализовывать, и конкретизируем цель, которую хотим достичь.

В процессе я задаю вопросы, чтобы понять ваш бизнес и точку А. Затем мы вместе обозначаем точку Б. Основываясь на моем видении, мы совместно обсуждаем, какие конкретно инструменты можно использовать в данном бизнесе и принимаем решение, какие шаги нужно совершить и в какой последовательности.

Далее мы определяемся, что можно реализовать в течение следующей недели, формулируем задачи и клиент уходит с конкретным домашним заданием на неделю. На следующей встрече клиент кратко рассказывает, что получилось реализовать, что - нет, мы снова определяем следующий шаг и двигаемся в рамках намеченного на месяц плана.

Да, на сессии допускается присутствие до 3 человек от компании. Стоимость менторинга от этого не меняется.

Вы сами принимаете решение, в каком составе будет эффективнее участвовать команде. Однако, нужно понимать, что время сессии ограничено. Если мы поймём, что общение с несколькими людьми затягивает процесс, будет целесообразнее участвовать в сессиях одному члену команды, который после обсудит с командой конкретные действия. Остальных членов команды можно подключать по необходимости на конкретные сессии.

Да, в рамках сессии можно работать над переговорной стратегией. Переговоры - мой конек, как только мы касаемся переговорных отношений, можно рассчитывать на поиск лучших решений.

Возможно, именно в этих точках будут инструменты для вашего личного роста и получения лучшего результата для вашего бизнеса.

Если у вас возникает такой вопрос, это знак, что вам стоит использовать экономику впечатлений.

Потому что есть бизнесы, где интуитивно понятно, что экономика впечатлений круто работает, её уже вовсю используют конкуренты, и найти прорывные решения становится сложно.

Как только возникает вопрос, уместно ли использовать впечатления в конкретном бизнесе, это значит что ваша отрасль достаточно консервативная, и законы экономики впечатлений в ней ещё никто не использует, либо нет ярких кейсов. Именно вы можете стать одним из первых, и взорвать рынок.

Чем консервативнее отрасль в плане продвижения, тем более эффективно использование законов экономики впечатлений.